執惠旅游
王延超
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（1）認準一件事情后就會傾注全部心血，盡人事聽天命，不要害怕失敗，因為人生永遠沒有太晚的開始。（2）今天的競爭不能再崇尚叢林法則，通過攻擊對手擊敗對手，甚至吃掉對手來獲勝，斗個你死我活。應該要遵從天空法則，通過創新創造來超越對手，跑在前頭，而不是停下來和對手打架。
大量證明表示頭腦風暴其實損害了創造性表現，結果恰巧是協同作用的反面：集體表現失敗。 原因是1、集體惰性，2、社交憂慮，3、回歸平庸，4、阻礙生產。
他在現場演講中說，死亡共有 7 個學分：健康無價；一切事物都是有它的理由；珍惜緣分，學會感恩和愛；學會如何生活，活在當下；經得住誘惑；人人平等，善待每一個人；我們的人生究竟是為什么？
如果我們能夠提煉出這個本源源自西方最優秀頭腦平臺的事物精髓，不偏廢不迷信，有效地與工業時代的一些邏輯相結合，取其精華，去其糟粕，就能走出有中國特色的與資本市場有機結合的互聯網與信息產業發展道路。
Uber最近很火，但它到底是個什么鬼？與我們的生意和生活有什么關聯？本文根據海南“互聯網+”時代的創業創新分享會上陳笑的演講整理而成。是他從傳媒到實業再到互聯網陣痛轉型的深刻理解。
如果在一個平臺上總是找不到想要的或者賣不出想要的，那么就是死水一潭，用戶會越發傾向于選擇能夠容易滿足需求的平臺，這就是Liquidity（流動性）。
“只有充分利用各種交通工具及服務模式，才能真正取代私家車自駕的模式”
未來會以移動互聯為趨勢，互聯網+的模式一定要有極快的反應速度，開放且市場化、重開發、重運營；
從生產車間中不斷揮舞旋轉的機械手——工業機器人，到手術臺上跟醫生完美配合的醫療機器人、蔬菜大棚里可以精準識別果實成熟度以及定位采摘的農業機器人，以及已經可以實現雙腿行走并且完全語音控制的仿真機器人……中國的智能機器人已經覆蓋了各行各業，并且也在改變甚至顛覆著這些行業。
開創4年的創業公司WeWork正進行新一輪的融資，公司估值或將達到100億美元。它不像寫字樓業主，而更類似Uber或Airbnb的分享經濟初創公司。這是彭博商業周刊在其估值50億美元時的深度稿，對WeWork進行了全方位解讀。
本月到現在全球有多家旅游初創企業獲得融資，這次盤點的6家企業基本上都是初次融資，從全球范圍來看，旅游業的創新模式還在不斷涌現，尤其是國內旅游生態系統非常活躍，希望本文能給大家帶來有用的東西。
創業時代潮流下，新企業、新思維、新生活，聚焦傳統大佬如何在這個變革時代“蛻變”，同時關注新生力量在時代潮水下的成長，創業公司如何死里逃生，全美最大孵化器機構YC Combinator負責人來告訴你。
被奉為創業圣經的的《從0到1》銷量已突破百萬冊，成為中國出版界的現象級產品。它是如何做到的？知名出版人、《從0到1》策劃人盧俊特成此文，詳盡拆解其中奧秘。了解書的生產過程能更好的識別書的質量。
