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超級奮斗者，就要在環(huán)境發(fā)生變化的時候，主動離開舒適區(qū)，迭代思維，挑戰(zhàn)自我，自我批判，順應(yīng)變化，不斷超越自我。
CEO面臨復(fù)雜決定，應(yīng)該怎么作出判斷？創(chuàng)業(yè)過程中，CEO應(yīng)該如何做管理？
左右創(chuàng)業(yè)者命運的，除了BAT，TMD的影響也正越來越重。TMD系的創(chuàng)業(yè)者儼然成了“香餑餑”。創(chuàng)業(yè)的門檻已經(jīng)在無形之中提高，這對于全民創(chuàng)業(yè)來說可能不是好事，但對于創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域來說，也許未必。畢竟，在很多人看來，創(chuàng)業(yè)就不該是全民運動化的。
在王岑看來，投資這種事兒開幾槍就行了，但到最后該發(fā)的子彈越來越少，而不是越來越多。在時間分配上，投資人把一個行業(yè)好好的摸透，與行業(yè)專家逐步建立起緊密關(guān)系，這都需要耗費太多時間，不要整天跑來跑去看項目。
一切要回歸到商業(yè)的本質(zhì)，從需求出發(fā)，這樣才能活到最后。
投資方將“能不能賺錢、怎么賺錢”作為投資與否的最重要的考量指標(biāo)之一，與此同時他們對體育行業(yè)的理解日漸趨深，曾經(jīng)的火熱也漸由理性與實際替代，一度受捧的足球、騎行和跑步等相關(guān)領(lǐng)域的融資去年少見。
1月16日，2017體育大生意年度峰會暨頒獎盛典在北京三里屯圓滿舉辦，洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰資本控股董事長盛希泰對于2017年投融資趨于平淡的體育產(chǎn)業(yè)做出總結(jié)，并對新形勢下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和投資機(jī)會做出判斷與梳理，同時也談到了區(qū)塊鏈等熱門話題。
創(chuàng)業(yè)公司必須要有能力建立這樣一支能打硬仗的鐵軍，才有可能贏得最后的勝利！
“脫胎”于微影時代的微影資本，如今已成為文化產(chǎn)業(yè)投資中的一股力量。早期得益于微影時代在電影行業(yè)的積累，微影資本迅速成長，成立僅三年時間，便已投資50多家文娛企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)從0到0.1最難。在跟著馬云一路創(chuàng)業(yè)成長的過程中，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教育長曾鳴總結(jié)了對于創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)鍵的四點心得：眼高手低、試錯一定要基于Vision（愿景和方向）、懸崖邊的狂歡、自我修煉（自信和自疑）。
做到行業(yè)頂尖的人，必然需要一些特立獨行；這些人往往非常清楚規(guī)則和邊界所在，但又不被規(guī)則所束縛，能夠跳出框架去思考去做事。每個行業(yè)在任何一個時間點，都會有新的非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)。
本輪融資由光速中國、晨興資本、集富亞洲、戈壁創(chuàng)投、豐盛集團(tuán)、大眾點評創(chuàng)始人張濤和小黑魚科技管理團(tuán)隊聯(lián)合投資。
今天的新零售還是零售范疇的模式升級嗎？一個微弱的判斷是：它有可能是商業(yè)本質(zhì)的迭代。
