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郎春暉
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橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。創(chuàng)業(yè)公司和大型企業(yè)之間到底應(yīng)該如何相互借鑒戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，這是個問題。
GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪一直在強(qiáng)調(diào)：要從社會學(xué)的角度看投資。
幫你約見投資人的那個介紹人其實也是非常關(guān)鍵的，介紹人的級別，包括介紹人跟投資人的關(guān)系，都能幫助你在后續(xù)的溝通中加分。在融資的過程中，你要對投資經(jīng)理，包括投資經(jīng)理所在基金都要有足夠的認(rèn)識，每個人的風(fēng)格都不一樣，最后決策人的風(fēng)格也不一樣，找對人就是最好能直接見到真正有決策能力的人。
雖然MICE行業(yè)面臨著一些困境，但隨著行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)對于MICE服務(wù)商的需求正在持續(xù)增加。春曉資本投資副總裁張清在接受商旅圈記者專訪時表示，MICE創(chuàng)新應(yīng)從提高效率、加強(qiáng)服務(wù)和節(jié)約成本三個方面出發(fā)，盈利并不是一件很難的事情，優(yōu)質(zhì)MICE企業(yè)可以通過資本實現(xiàn)整合并購，把市場做大做強(qiáng)。
隨著很多事物的 unbundle，又同時會出現(xiàn)對于單體事物的新的組織方式的機(jī)會，而 rebundle 目前可見的最大好處就是能夠高效的平攤用戶獲取成本，提高跨產(chǎn)品銷售的轉(zhuǎn)化利用率。
多元化公司就好比一棵大樹，樹干和大樹枝是核心產(chǎn)品，較纖細(xì)的樹枝是業(yè)務(wù)部門，樹葉、花與果實則是最終產(chǎn)品。為大樹提供養(yǎng)分和起支撐穩(wěn)定作用的根系，則是公司的核心競爭力。如果僅僅從最終產(chǎn)品處著眼，就會看不清競爭對手的實力；就如同僅僅通過觀察樹葉，無法判斷樹的強(qiáng)壯程度一樣。
單霽翔介紹，以往故宮文化產(chǎn)品注重歷史性、知識性、藝術(shù)性，但是由于缺少趣味性、實用性、互動性而缺乏吸引力，與大量社會民眾消費群體，特別是年輕人的購買訴求存在較大距離。同時，今日一般性的旅游紀(jì)念品已經(jīng)很難滿足博物館觀眾不斷增長的期望。因此，必須在注重產(chǎn)品文化屬性的同時，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性及功能性，通過觀眾期望與文化創(chuàng)意產(chǎn)品升級的互動，使人們真實感受和正確理解故宮博物院所傳遞的文化信息。
為什么自己無法長期堅持做一件事？比如早起，比如跑步，比如減肥，比如讀書，比如學(xué)英語?！边@是許多人會想的一個問題。
為了自己的領(lǐng)地，不惜與同行肉搏，真實直接，崇尚狼性，關(guān)于“紅衣教主”周鴻祎，江湖上有人評價他是中國互聯(lián)網(wǎng)最富傳奇色彩和最讓人頭疼的“斗士”。
攜程CEO孫潔近日在上海攜程凌空Soho總部與員工共進(jìn)午餐，Boss午餐會是攜程內(nèi)部面向全體員工的一項經(jīng)常性活動。
有人說，所謂創(chuàng)業(yè)，就是在不停地犯錯誤。只有在不斷的試錯中，才能找到自己的方向。但是...犯錯真的是值得鼓勵的嗎？
在人工智能的細(xì)分創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上，往往要求創(chuàng)始團(tuán)隊在相關(guān)行業(yè)從業(yè)多年，否則很難在相應(yīng)領(lǐng)域產(chǎn)生足夠深的積淀。因此不基于細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域的，側(cè)重于純技術(shù)甚至平臺的AI創(chuàng)業(yè)項目，很可能不靠譜。
中國文旅大消費第一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺執(zhí)惠5月8日宣布完成2000萬A+輪融資，本輪融資由春曉資本領(lǐng)投，品途集團(tuán)、左馭跟投。
