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登錄根據(jù)克爾瑞發(fā)布的《2016-2017年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展數(shù)據(jù)報告》顯示,截至2016年底,累計旅游地產(chǎn)項目總數(shù)為8918個,全年旅游地產(chǎn)項目數(shù)量增速雖有所下降,但中國旅游地產(chǎn)實際完成投資額高達12997億元,達到歷史新高點。
“從第一個“吃螃蟹”的深圳華僑城旅游主題公園的成功到海南旅游地產(chǎn)在全國引發(fā)的“南海傳說”效應,再到重慶旅游地產(chǎn)的爆發(fā)式增長。”
在業(yè)內(nèi)人士看來,市場高供應背后是旅游地產(chǎn)廝殺升級,從過去價格,到如今品牌、概念、產(chǎn)品、服務、配套等全方位大比拼,不良旅游地產(chǎn)項目正逐漸淘汰,未來房企將更加細分。
重慶一旅游巨擘項目倒下
“從買房、一再延期下到終于接房,延期交房通知來了N張。”周女士,2014年1月份在萬盛黑山谷買了一套50平米的度假房。本想給父母帶著孩子夏天過去避暑。然而,令周女士沒有想到的是,交房日期拖了三次,等到好不容易接房了,各種問題接踵而至。
“2015年4年份準備進場裝修,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間排水管被建筑垃圾堵塞,找了物管、建筑公司、開發(fā)公司,電話打了很多次,一個多月都沒辦法處理。”周女士說,據(jù)她了解,很多業(yè)主都面臨了這樣得問題,他們根本不敢裝修,房子也一直空起,都不敢進去住了。
“現(xiàn)在想到這套房子就心里堵得慌。”周女士說,買的避暑房也不敢住,這兩年夏天,她都在石柱給父母孩子租的避暑房住。
記者了解到,周女士所買的項目在萬盛黑山谷5A風景區(qū)南門和北門之間,開發(fā)商宣稱的是打造國際旅游度假區(qū),涵蓋37萬平米旅居地產(chǎn)、約80000方酒店群/商業(yè)地產(chǎn)和約4萬方的游樂設施。“僅從開發(fā)體量上上看,該項目實屬旅游地產(chǎn)巨擘項目。”業(yè)內(nèi)人士表示。
然而,幾年過去了,當初的說好的旅游設施沒有了,甚至連已經(jīng)銷售的度假房都無法按時交房。另一業(yè)主接受采訪時吐槽,“買房的時候宣傳的項目是如深圳華僑城一樣的項目,宣傳什么風洞、滑雪場、藥園等等,現(xiàn)在什么都沒有了,景區(qū)變成了雜草叢生無人打理的爛尾樓……”
一位接近該項目的知情人士透露,“前兩年該項目資金鏈就已經(jīng)斷裂,一直處于停擺狀態(tài),最終最大可能是當?shù)卣ァ颖P’。”
重慶旅游地產(chǎn)經(jīng)歷三個時代
事實上,以上旅游地產(chǎn)項目的倒下并非個案。記者實地打探該區(qū)域了解到,此前還出現(xiàn)過“開發(fā)商退地”現(xiàn)象,即開發(fā)完一期就直接走人。
“供應量的井噴,殺紅眼的價格都直接導致旅游地產(chǎn)停擺、退地現(xiàn)象出現(xiàn)。”重慶觀合房地產(chǎn)營銷顧問公司總經(jīng)理李晶表示,貴州一些區(qū)域的旅游地產(chǎn)價格在3000多元/平方米,而現(xiàn)在黑山谷的價格要貴1倍多。出行時間多1個小時,價格卻便宜1倍以上,這自然會分流客戶。
正如他所言,據(jù)了解,重慶旅游地產(chǎn)僅在2014年的供應量在100萬平方米以上,僅傳統(tǒng)熱門區(qū)域黑山谷的在售項目就高達20幾個。
一份數(shù)據(jù)也證明了這點。重慶正式發(fā)布《重慶市避暑休閑地產(chǎn)規(guī)劃(2014-2020)》(以下簡稱《規(guī)劃》),擬優(yōu)先集中打造8個片區(qū)、重點開發(fā)20個片區(qū)的避暑休閑地產(chǎn)梯度發(fā)展,到2020年新建避暑休閑地產(chǎn)57萬套、總建筑面積3000萬平方米。
“最近幾年里,重慶旅游地產(chǎn)經(jīng)歷著三個時代。”據(jù)李晶觀察,第一個階段是“產(chǎn)品時代”,做剛需旅游度假產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示,根據(jù)業(yè)主使用旅游地產(chǎn)住宅的目的和時間,單次使用時間超過30天的自住型客群,如老人帶小孩避暑的,占比高達70.4%。由于自住型需求占了絕對大的比重,因此購買的旅游地呈現(xiàn)“剛需化”,客戶熱衷于購買建面30多平方米的小戶型;
第二個階段是“返租時代”:由于旅游地產(chǎn)的空置期相對較長,開發(fā)商為了促進成交,紛紛在銷售時加入了“金融概念”,也就是我們常說的“售后返租”,每年固定返X%,打開百度一搜索就會彈出相關(guān)信息;
第三個階段則是“度假房+旅游地產(chǎn)”開發(fā)模式,即開發(fā)商在項目中興建了會所、商業(yè)街、娛樂設施等大型配套,同時加入觀光旅游等概念,企業(yè)從傳統(tǒng)的開發(fā)商上升為景區(qū)運營商。
新模式背后的憂患
然而,第三個時代的運營商身份卻對開發(fā)商有著更高要求,一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,則有崩盤的風險。
無獨有偶。近日,黑山谷另一大型旅游地產(chǎn)開發(fā)商負責人坦言,之前在開園運營后的第一年時間里差一點就倒閉了。
在他看來,景區(qū)運營風險比商業(yè)地產(chǎn)更大,商業(yè)地產(chǎn)至少可以靠孕育幾年,隨著周邊入住率、人氣的提升而重生。但一旦景區(qū)打造出來后,在市場上沒有取得相應回應,沒有人氣作為支持,那基本上就宣告死亡,甚至連調(diào)整的余地都幾乎沒有。
上海易居智庫研究院總監(jiān)嚴躍進表示,“由于開發(fā)商開發(fā)項目以銷售回籠資金為主導,而對旅游資源整理、配套的打造上所需要的人力物力更好,對開發(fā)商資金鏈有著更高的要求,但是如果人氣不足還是會導致這些配套設施虧損,沒有辦法實現(xiàn)租金收益,這對于中小投資者來說尤其后果嚴重。”
旅游地產(chǎn)開發(fā)路在何方?
究竟,旅游地產(chǎn)開發(fā)未來路在何方?
“因地制宜,打造自己項目的專屬IP尤為重要。”
仲量聯(lián)行華南區(qū)戰(zhàn)略咨詢部總監(jiān)招錫祥接受采訪時總結(jié)表示,旅游地產(chǎn)未來的主要發(fā)展模式主要有三種,開發(fā)商可以根據(jù)自身項目的地理位置、地域特點、自然資源、歷史文化等條件和詳細精準的前期規(guī)劃,選擇適合項目的發(fā)展模式。
模式一:資源+主題酒店
自然資源與主題化是兩個獨立的發(fā)展趨勢,同時又具有相互轉(zhuǎn)化的特征。主題度假形式主要目的是強化度假區(qū)的特色,增強度假項目的競爭優(yōu)勢。既體現(xiàn)在度假區(qū)的特色,又成為度假區(qū)旅游吸引物的主要內(nèi)容。
模式二:養(yǎng)生地產(chǎn)
據(jù)了解,中國旅游養(yǎng)生地產(chǎn)類型有:養(yǎng)生SPA會所、養(yǎng)生公寓、養(yǎng)生度假村、養(yǎng)生旅游社區(qū)或產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等。旅游養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)需要通過策劃規(guī)劃把這些產(chǎn)品相互之間整合起來,形成區(qū)域組團、項目成團的結(jié)構(gòu),并設計出合理的空間布局,交通與游線,從而突出配套的特色化。
模式三:文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合
通過不同的文化類別,打造不同的主題文化,通過整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源,促使整個文化產(chǎn)業(yè)鏈上的資源最大化。比如上海迪斯尼,通過“文化地產(chǎn)”是文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)、運營相結(jié)合為一體的綜合服務平臺,通過運營使文化產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化,同時使文化地產(chǎn)價值實現(xiàn)增值是整個文化地產(chǎn)開發(fā)與運作的核心。
買旅游地產(chǎn)注意事項
那么,購房者在選購旅游地產(chǎn)時,應該注意哪些事項呢?
在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來,首先是要選高美譽度的知名品牌開發(fā)商。對旅游地產(chǎn)來說,知名品牌開發(fā)商的美譽度會有更大的優(yōu)勢。一般情況下,品牌開發(fā)商具有較強的開發(fā)經(jīng)驗和開發(fā)能力,且有足夠的資金作保證,在同樣的市場條件下,抗風險能力相對較強,風險系數(shù)也相對較低。
其次是要考慮空置和物業(yè)管理的問題。一般來說,除了打算買來做常住型的第二住所式公寓或別墅外,其他各種類型的旅游度假產(chǎn)品,受空間限制,在投資者無法入住的時間里,都存在相對較長時間的空置問題。因此,如何解決長期空置問題,所以,投資者除了必須重點考察項目所在的旅游市場發(fā)展前景,項目配套設施、物業(yè)的裝修程度外,更要注重考慮項目的運營模式。
另外,在出手購房時,還要先搞清楚該旅游地產(chǎn)項目的產(chǎn)品特征,是商業(yè)性質(zhì)還是住宅性質(zhì),土地年限是多少。值得一提的是,在某些區(qū)域,有不少旅游地產(chǎn)項目是既有住宅用地,又有商業(yè)用地,即使是有些住宅項目,也只有50年的產(chǎn)權(quán)。
*本文來源:重慶商報網(wǎng),作者:張蜀君,原標題:《重慶某大型旅游地產(chǎn)項目悄然倒下 究竟什么拖倒了它?》