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欠債難還。鬧上法院，文旅地產(chǎn)（項目）企業(yè)“錢關(guān)”難過。

一是近期，法院判決知名藝人李亞鵬、李亞煒（李亞鵬哥哥）向北京泰和友聯(lián)投資有限公司支付4000萬元及利息。雙方的債務(wù)或利益糾紛其實早已有之，這次算是最新進(jìn)展，但還不是最終裁定。

近期曝光的錄音文件（應(yīng)該是與債權(quán)人溝通）也掀起不小爭議“聲浪”，在錄音中，李亞鵬表示“基本上是停滯的狀態(tài)，我們已經(jīng)無路可走了”“需要怎樣我都可以，需要我跪下、趴下都可以”。雖李亞鵬方面澄清該音頻為“惡意剪輯、斷章取義”，但其言語間無奈、困境之意也多有顯露。

二是近日，新華聯(lián)文旅公告稱，公司及子公司蕪湖新華聯(lián)文化旅游投資管理有限公司因訴訟被法院納入被執(zhí)行人名單，執(zhí)行標(biāo)的 488,381,754 元。

另外，其公告還稱，其全資子公司湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司(簡稱“湖南華建”)所持有的部分長沙銀行股票被凍結(jié)。湖南華建因未按約定償還廈門國際銀行股份有限公司北京分行(簡稱“廈門國際北京分行”)融資本金 50,349.67 萬元、中鐵信托有限責(zé)任公司（簡稱“中鐵信托”)融資本金 36,190 萬元，被廈門國際北京分行及中鐵信托依據(jù)公證債權(quán)文書向法院申請強制執(zhí)行。 

在公告中，新華聯(lián)文旅表示，公司及子公司將積極與債權(quán)人及相關(guān)方進(jìn)行溝通，爭取獲得債權(quán)人諒解、達(dá)成展期與和解，同時將積極籌措還款資金，力爭妥善解決上述逾期債務(wù)及被凍結(jié)資產(chǎn)的解凍事宜。

李亞鵬、新華聯(lián)文旅的境況，一者讓一個陷入困境的文旅地產(chǎn)項目再次浮出水面，二者揭開了地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型文旅的難處與痛處，這也是當(dāng)前文旅地產(chǎn)投資方或操盤企業(yè)的典型折射。

李亞鵬債務(wù)紛爭的根源是其曾參與投資主導(dǎo)的麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)。

麗江自然算是一個文旅高地，目的地品牌響亮，游客眾多，但這個藝術(shù)小鎮(zhèn)卻一度陷入“旺季不旺、淡季更淡”的窘狀。

雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)的運營理念大略可概括為“以藝術(shù)活動帶動人流導(dǎo)入，以人流導(dǎo)入加速商業(yè)氛圍呈現(xiàn)，以商業(yè)氛圍升級藝術(shù)活動”，通過三連環(huán)的循環(huán)互促邏輯，形成一個良性生態(tài)。

但事實上，該小鎮(zhèn)藝術(shù)活動的帶動作用不夠強且難以持續(xù)，導(dǎo)致循環(huán)的先導(dǎo)環(huán)節(jié)即有問題，生態(tài)更是難言成型。項目業(yè)態(tài)打造不夠合理、運營經(jīng)驗和能力的欠缺，多因素疊加，小鎮(zhèn)危機(jī)加劇。

而另一個堪稱“致命”的因素是房子產(chǎn)品設(shè)計。以2018年的信息來看，雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)第一期項目房產(chǎn)主要是130多棟190-300平方米的清水獨棟別墅。190平方米的別墅總售價達(dá)400萬-500萬元左右，更大戶型售價達(dá)700萬至上千萬元。

這意味著如果自住，購買者消費能力得不錯，還得看好麗江；如果投資，單價2萬多，確實高，且后續(xù)價格上漲空間也受限。

公開信息顯示，除了李亞鵬的一些好友購房支持外，其房產(chǎn)去化并不樂觀（除了小鎮(zhèn)的內(nèi)因，其與復(fù)華麗江國際度假世界、金茂谷鎮(zhèn)彼此間的距離2公里左右，形成直接激烈競爭，是外因之一），這是非常大的隱患，也給這個項目的困境惡化，以及李亞鵬的主動“撤退”甚至于部分出局、上述4000萬元經(jīng)濟(jì)糾紛埋下伏筆。

2015年6月，地產(chǎn)商陽光100代替李亞鵬成為該小鎮(zhèn)項目方的控股股東，主導(dǎo)小鎮(zhèn)的規(guī)劃開發(fā)及運營，小鎮(zhèn)被調(diào)整為街區(qū)綜合體，將酒店式公寓變?yōu)榭蜅＃囆g(shù)酒店、藝術(shù)家工作室變?yōu)殚_放式街區(qū)業(yè)態(tài)，商業(yè)形態(tài)成為主體。

這個小鎮(zhèn)的口號也由“雪山下的小院”變?yōu)椤霸邴惤瓝碛凶约旱漠a(chǎn)權(quán)商鋪”，藝術(shù)情懷不再，而是要賣出更多的商鋪回流現(xiàn)金、掙錢，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)實如此。

但同樣，這個小鎮(zhèn)周邊有君悅、鉑爾曼、悅榕莊等高端酒店，商業(yè)形態(tài)項目更是飽和狀態(tài)，同質(zhì)化高、競爭激烈。

公開數(shù)據(jù)顯示，2018年、2019年、2020年年中，該小鎮(zhèn)的合約銷售面積分別為961平方米、0平方米、26平方米，頗為慘淡，困局尚難扭轉(zhuǎn)。

新華聯(lián)文旅的困局境況類同。

在新華聯(lián)文旅的多個文旅項目中，湖南長沙銅官窯古鎮(zhèn)、安徽蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)和四川閬中古城，算是其文旅地產(chǎn)項目代表。

以新華聯(lián)文旅“一號工程”銅官窯古鎮(zhèn)重點來說，這個項目在古鎮(zhèn)“貌”的復(fù)原方面下了很多功夫，是真的用心了，但其文化挖掘、IP打造等內(nèi)核元素并不夠強，通俗點說，屬于“皮”亮、“骨肉”不夠。有業(yè)者提到，這個古鎮(zhèn)旅游體驗性不強、業(yè)態(tài)的創(chuàng)新度不夠，和市場上的傳統(tǒng)古鎮(zhèn)沒太大差異化，欠缺與眾不同的核心吸引物，導(dǎo)致古鎮(zhèn)的產(chǎn)品模型出現(xiàn)問題。

而新華聯(lián)文旅的模式也有隱患。其“古鎮(zhèn)+”模式，是文旅與地產(chǎn)結(jié)合，文旅項目+地產(chǎn)項目配套，賣房子同樣是核心之一。

房子銷售是文旅地產(chǎn)項目關(guān)乎命運的要素，但和一般的住宅項目不同，講究“產(chǎn)品力”，比如產(chǎn)品定位、設(shè)計，還有營銷能力比如講故事的能力要求也不低。有業(yè)者認(rèn)為新華聯(lián)文旅在這些方面有所欠缺。

目前來看，新華聯(lián)文旅自轉(zhuǎn)型以來尚未有實質(zhì)突破，路途尚遠(yuǎn)，地產(chǎn)收益在營收中占據(jù)絕對大頭，文旅項目或產(chǎn)品的模式或模型尚未有可稱成功者，加上拿地緩慢，土地儲備這一根本性生產(chǎn)資料沒能有效增加，土儲規(guī)模小，為其長期穩(wěn)定經(jīng)營或發(fā)展留下一定隱患。另外，新華聯(lián)文旅的債務(wù)危機(jī)也一直壘高未消。

2019年，新華聯(lián)文旅營收和凈利潤雙雙同比下滑，為近五年來最差業(yè)績；2020年受疫情影響，其預(yù)虧11-13億元，收入下降超76.47%。加上房企監(jiān)管“三條紅線”，自身與外界因素多重作用，新華聯(lián)文旅的危機(jī)在走高。而上述的“欠債難還”，自是危機(jī)的直接映照。

縱危機(jī)顯現(xiàn)或“潛伏”，向文旅轉(zhuǎn)型，文旅+地產(chǎn)的模式，依然會是不少地產(chǎn)商的著力布局領(lǐng)域，這背后既有文旅產(chǎn)業(yè)的前景因素，也有他們面臨的客觀環(huán)境影響，以及自身轉(zhuǎn)型的訴求，但當(dāng)前的宏觀政策、地產(chǎn)市場環(huán)境等，對地產(chǎn)商來說依然不算“友好”，加上融資新規(guī)“三條紅線”對地產(chǎn)商的有息債務(wù)和杠桿水平進(jìn)行控制，不少重要城市對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策仍趨緊

，一方面會推動他們向文旅轉(zhuǎn)型，另一方面也給他們的項目地產(chǎn)銷售、融資等帶來更多挑戰(zhàn)，對其文旅地產(chǎn)項目的產(chǎn)品、模型、模式、運營等提出更高要求。

所以，一個更宏闊的市場，難以消解的挑戰(zhàn)，乃至可能疊加的危機(jī)，文旅小鎮(zhèn)的操盤核心是什么，文旅地產(chǎn)項目的打造有哪些深坑，如何避坑？

3月29日-31日，執(zhí)惠集團(tuán)聯(lián)合中厚明德，特別開設(shè)《"兩會" "十四五"最新政策解讀與項目申報策略》實操落地專題培訓(xùn)班，我們將提供最新政策的核心解讀，以及這些政策下文旅地產(chǎn)項目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

聯(lián)合主辦單位

執(zhí)惠

長期專注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)研究、媒體傳播和大數(shù)據(jù)分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢、教育培訓(xùn)、會議·品牌、運營服務(wù)”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌?zhí)惠文旅大學(xué)、文旅大消費研究院二大業(yè)務(wù)品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國文旅目的地生態(tài)創(chuàng)新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W(xué)院板塊、規(guī)劃設(shè)計板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢,搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺+商學(xué)"創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),專注于項目咨詢、策劃規(guī)劃、立項申報、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入運營、投資及資本對接、聯(lián)合開發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

培訓(xùn)班·信息

【時間】2021年3月29日-3月31日

【地點】北京

【參加人員】開發(fā)商、運營商、項目操盤手、規(guī)劃設(shè)計院、投融資企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈董事長、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點】兩會及十四五規(guī)劃綱要最新政策解讀、行業(yè)發(fā)展趨勢與核心政策研判、項目申報策略拆解、項目實操落地指導(dǎo)、新業(yè)態(tài)打造與新模式構(gòu)建路徑分析、項目咨詢服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源對接服務(wù)等。

【報名電話】18513189387（楊皓天）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場先機(jī)

1.1 兩會政策解讀

1.2 “十四五”規(guī)劃重點產(chǎn)業(yè)方向

1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園支持政策

1.4 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策紅利

1.5 關(guān)于促進(jìn)森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見

1.6 國家全域旅游示范區(qū)驗收新政與標(biāo)準(zhǔn)

1.7 特色小鎮(zhèn)與特色小城鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權(quán)下放的影響

2.2 新《土地管理法》對企業(yè)的利好

2.3 農(nóng)村土地制度改革的關(guān)鍵點

2.4 土地利用總體規(guī)劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動開發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉(zhuǎn)及宅基地利用創(chuàng)新模式

2.7 集體建設(shè)用地的農(nóng)企合作模式

3 頂層設(shè)計：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰來運營

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰(zhàn)略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計

3.3 成本費用估算（開發(fā)成本與開發(fā)費用）

3.4 盈利設(shè)計與估算（開發(fā)估算與開發(fā)模式）

3.5 政府如何引導(dǎo)管控

3.6 投資商、開發(fā)商、運營商多方蒼郁專業(yè)運作

3.7 農(nóng)民參與方式與利益分配機(jī)制

4 策劃規(guī)劃：規(guī)避誤區(qū)，確保活下去

常見誤區(qū)：

4.1 誤把規(guī)劃當(dāng)策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng)新過度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場，回到市場這個基本面上來

4.4 必須先找魂，先有策劃后有規(guī)劃、定位之后，就是大創(chuàng)意

4.5 資源整合是關(guān)鍵

4.6 長計劃短安排

4.7 先開模具后找地

5 立項申報：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國家資金扶持項目名錄

5.2 對照申報條件進(jìn)行項目自評

5.3 明晰申報程序，切忌進(jìn)入誤區(qū)

5.4 熟悉政府資金補貼的路徑

5.5 掌握要點細(xì)則，撰寫申報方案

5.6 項目申報實戰(zhàn)解析答疑

5.7 取得國家級或省級支持，拓展市場影響力

6 資本對接：重視資本，解決現(xiàn)金流及投融資路徑

6.1 兩會后，鄉(xiāng)村振興的投資市場分析及新商機(jī)

6.2 資本運作頂層設(shè)計及公司組織架構(gòu)

6.3 鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)中的基金運營

6.4 不同文旅、農(nóng)旅、康養(yǎng)業(yè)態(tài)的投融資要點

6.5 不同類型的融資組合及風(fēng)險規(guī)避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈&群思

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與平臺搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉(zhuǎn)化能力

8 運營招商：引爆項目，招商運營之道

8.1 市場研判：遠(yuǎn)方市場比例與在地市場比例

8.2 商業(yè)市調(diào)：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、地域特點、年度客流量需求預(yù)算

8.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃：業(yè)態(tài)定位、商業(yè)動線、業(yè)態(tài)落位、時序規(guī)劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規(guī)劃

8.5 運營管理：管理手冊、價格管理、活動引流計劃、年度客流分解計劃

8.6 開街活動：營銷方案、氛圍營造、宣傳推廣

8.7 開街運營管理計劃：養(yǎng)商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營銷與運營管理、節(jié)慶計劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值

9.1 項目品牌打造的商業(yè)核心價值

9.2 產(chǎn)品策略從規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化到品牌化多元建設(shè)

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統(tǒng)搭建、運營與經(jīng)濟(jì)價值轉(zhuǎn)化

9.5 品牌IP文創(chuàng)設(shè)計與附加值提升

9.6 文化創(chuàng)意與感官體驗的場景化營造

9.7 品牌輸出標(biāo)準(zhǔn)化流程

不只是培訓(xùn)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：從了解到落地、一站式服務(wù)

課程培訓(xùn)：咨詢式培訓(xùn)，因需制導(dǎo)，以解決客戶實際需求設(shè)置課程體系

咨詢問診：項目個性化問題咨詢，自建專家團(tuán)隊一對一咨詢問診，并給出答案

專家到家：專家團(tuán)隊親赴目的地，把脈項目發(fā)展方向，現(xiàn)場分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規(guī)劃：以項目落地為最終目標(biāo)，編寫策劃建議書、概念性規(guī)劃等，協(xié)助項目獲得政府支持，取得審批立項，爭取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項申報：從材料編制到申報程序全流程一站式服務(wù)，解決特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項難、申報難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國企、上市公司、大型民營企業(yè)以及國內(nèi)外各專業(yè)類公司等），配合項目方跟政府談判，爭取最優(yōu)政策。

項目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國企、上市公司、民營企業(yè)、國內(nèi)外專業(yè)類公司、基金公司、銀行機(jī)構(gòu)等），對項目進(jìn)行考察評估，出具投資方案，促成各機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行投資。

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：推薦、洽商、導(dǎo)入適配優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等12大類核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

項目招商：根據(jù)項目需求，推薦合適的招商團(tuán)隊入駐招商，完成項目的招商任務(wù)。

運營管理：根據(jù)項目需求，引入項目各個板塊的運營機(jī)構(gòu)（大健康、醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)等運營機(jī)構(gòu)），為項目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導(dǎo)師介紹

部級有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、享受國務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼。主要研究領(lǐng)域有國有企業(yè)改革、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢分析、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策變遷、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村勞動力流動、農(nóng)民收入與消費、農(nóng)戶和政府涉農(nóng)部門行為、農(nóng)村財政與金融等。作為主持人和課題組成員參加過49項課題研究，其中國家級6項，部委級15項，國際合作8項。參與起草黨中央國務(wù)院文件和中央領(lǐng)導(dǎo)同志講話23篇。

中厚明德集團(tuán)創(chuàng)始人、中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會常務(wù)理事、中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會大健康委員會特聘專家、山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院特聘智庫專家、中國客天下鄉(xiāng)鎮(zhèn)城融合發(fā)展研究院特聘智庫專家、國內(nèi)著名策劃專家、資本領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。

在特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，被眾多業(yè)內(nèi)人士稱為“鄉(xiāng)村振興項目百科全書”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮(zhèn)、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬畝無核黃皮文化特色小鎮(zhèn)等百余個項目。受到地方政府與市場的高度認(rèn)可。

畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所營銷上市公司華誼嘉信集團(tuán)董事長助理、決委會主任、戰(zhàn)略總監(jiān)。文旅部文促會文化旅游工作委員會常務(wù)副秘書長，中國探險協(xié)會副主席，社科院文旅數(shù)字營銷研究院理事，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MTA產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，中旅銀行獨立董事。對國內(nèi)外OTA及文旅大消費有深入研究，所創(chuàng)立執(zhí)惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺獲得數(shù)千萬元融資并已成為中國文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，并獲評中國旅游協(xié)會年度媒體傳播機(jī)構(gòu)及中國旅游博覽會最佳合作伙伴稱號。

高級策劃師、高級規(guī)劃師，具有多年策劃、規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗，對特色小鎮(zhèn)、大型休閑旅游度假區(qū)、度假地產(chǎn)、休閑商街、旅游地產(chǎn)等類型的項目具有豐富經(jīng)驗。熟悉國家規(guī)程、行業(yè)規(guī)范。

參與項目包括：《密云藍(lán)城小鎮(zhèn)》、 《義烏李祖精品村項目》、《中華孔子城項目》、《十堰武當(dāng)山太極湖》、《晏泉湖項目》、《北京中國衛(wèi)星大廈方案設(shè)計》、《北京中關(guān)村航天科技創(chuàng)新園區(qū)規(guī)劃設(shè)計》、《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅(qū)動中心項目》等。

巴黎HEC高等商學(xué)院碩士，擁有7年中央直屬特大型聯(lián)合企業(yè)、10年全國無區(qū)域民營企業(yè)集團(tuán)的高級職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，有豐富的大型企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、重組，和百億級以上規(guī)模的營銷規(guī)劃與實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長大兵團(tuán)作戰(zhàn)。現(xiàn)為中三農(nóng)國投富碳農(nóng)業(yè)有限公司董事長，北京國本富碳農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計院院長，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋農(nóng)村土地經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)資源和文旅康養(yǎng)資源的產(chǎn)業(yè)融合、區(qū)域與流域經(jīng)濟(jì)等各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營。

北京市旅游協(xié)會民宿分會副秘書長、中國旅游協(xié)會民宿客棧與精品酒店分會理事。20年聚焦文旅產(chǎn)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家，教育、體育、物流等多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資人。

國奧集團(tuán)作為中國優(yōu)秀城市運營商的代表，目前在全域文旅經(jīng)營權(quán)交易平臺、跨界IP整合等方面積累了大量優(yōu)質(zhì)資源，作為北京市旅游協(xié)會民宿分會的會長單位，積極嘗試與新媒體新零售結(jié)合，從城市更新、閑置資產(chǎn)盤活、定制化產(chǎn)品服務(wù)，以及會員體系引流、行業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)金融化升級等方面，可以幫助廣大文旅企業(yè)創(chuàng)新賦能，合作共贏。

原偉光匯通古鎮(zhèn)運營管理中心總經(jīng)理。唐老師擁有10年古鎮(zhèn)景區(qū)運營管理經(jīng)驗，擅長古鎮(zhèn)運營管理與市場營銷，管理運營彝人古鎮(zhèn)、石羊古鎮(zhèn)、灤州古城、田州古城、定遠(yuǎn)古城、管仲老街等10余個古鎮(zhèn)項目，對旅游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化模式有獨特的見解，并形成一套行之有效的旅游商業(yè)模式。

中厚明德特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)研究院副院長，具有多年城鄉(xiāng)規(guī)劃、市場營銷策劃、概念性規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運營等相關(guān)工作經(jīng)驗。

參與項目包括：《國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城昌平園總部基地核心區(qū)及周邊城市設(shè)計研究》、《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)概念性規(guī)劃》、《德清龍山森林康養(yǎng)基地概規(guī)方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規(guī)劃》、《六安瓜片茶養(yǎng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅(qū)動中心總體規(guī)劃設(shè)計》、《張家口天空之城通航小鎮(zhèn)》等。

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