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主題樂園新風聲再起。

近日，索尼影業宣布全球首家主題水上樂園“哥倫比亞電影水世界”落戶泰國。樂園占地超過5萬平方米，包含八大沉浸式電影主題區域，旨在打造一個世界級好萊塢巨制影片主題景區。其計劃2022年進行試營業。

疫情下泰國入境游恢復尚難見明顯曙光，索尼的謀圖是什么？

該水上樂園被認為是泰國東部經濟走廊建設的一部分，這一經濟走廊屬國家戰略，加之索尼應為IP授權輕資產模式，有躺賺之意，而泰國入境游也終有恢復之時。

索尼影業可與迪士尼、環球影城位列同一梯隊，內容IP的開發、授權等同類賺錢模式，只是后兩者在主題樂園領域優勢明顯，索尼尚處于下風，這和各自的實力、業務模式等有莫大關系。索尼希望有更多的追趕動作，能不能成？

而不管模式輕重，國際內容巨頭在IP變現、內容“戰爭”等方面已相對更為膠著，也給主題樂園的市場競爭帶來更多攪動效應。

索尼+泰國，是個好組合嗎？

水上樂園“哥倫比亞電影水世界”由索尼和泰國Amazon Falls公司（度假村開發商）合作開發，占地14英畝（約56656平方米），選址于泰國芭提雅班沙瑞的海濱小鎮，主要包括根據索尼“捉鬼敢死隊”“精靈旅社”“黑衣人”等全球知名電影打造各種水上游樂設施，這些電影都是索尼2016年虧損7.19億美元之后全球票房得以成功的主要推手。

這一樂園預計將于2021年10月分階段陸續開放，并于2022年進行試營業，并計劃在未來與頂級住宿、技術、零售和餐飲伙伴建立新的合作關系，開創更多的綜合娛樂目的地。

該樂園被認為是泰國東部經濟走廊建設的一部分，背后其實有著重要背景。

泰國東部經濟走廊旨在建成泰國產業升級的區域平臺，打造泰國東部沿海經濟特區，以帶動泰國整個產業結構調整，促進社會經濟發展，于2017年推出，是泰國的國家級戰略，背后是更宏觀的“泰國4.0”戰略方針，即通過競爭力、包容性和綠色增長發展引擎，推動泰國原本以勞動密集型低技術含量的產業，向高新技術高附加值的產業進行升級轉型。

東部經濟走廊也是泰國著名的旅游目的地，有芭提雅、西昌島、象島等國際旅游景區，其中，芭提雅年平均游客量已達千萬人次。

而發展高端旅游正是泰國東部經濟走廊建設的內容之一。

按規劃，東部經濟走廊到2021年要實現的目標包括5年內（2017年-2021年）年平均GDP增長5%，年平均新增就業人數10萬人，年平均游客數量增加1000萬人次。

泰國政府為保證東部經濟走廊規劃的成功，也從土地、投資促進、稅收、審批等多方面為投資者提供便利和優惠條件。

那么，索尼在泰國的水世界樂園扮演什么角色？

旅游產業的升級、旅游人次及收入提升，脫離不開目的地的產品供給體系更新、做厚，并通過更大體量和更深層級的新項目來帶動體系的正循環。芭堤雅區域目前已有少主題樂園，包括體量不一的水上樂園，索尼的水世界樂園可與這些項目形成樂園矩陣效應，前提是差異化較為顯著，索尼諸多的電影IP（比如精靈旅社、絕地戰警等，更知名的是蜘蛛俠，但因協議約束目前做不了具體更多的授權）是其優勢所在，在世界范圍內積累了大體量的粉絲受眾，這也為其做長IP產業鏈，尋求長期效益提供了基礎。

競合之下，另一面，新項目也將使得不同樂園之間的競爭無可避免會加劇。索尼影業所植入的IP及主要構建的騎乘設施等偏動力型娛樂體驗，偏驚險刺激，比較契合年輕人需求，和芭堤雅的主流客群也算較為契合（但親子化體驗屬性不夠強，和環球影城的樂園業態模式相對接近，較難滿足全齡段需求，持續競爭力存在隱憂），這給當地的旅游消費可能帶來新的觸發點或承接物，會是當地游客消費鏈條消費里新的一環，但較難成為吸引增量客群的直接入口，也就是其作為芭堤雅新的旅游吸引物的可能性其實不大。

芭堤雅及整個泰國的旅游業，入境游客群是一大依賴，按目前疫情走勢預估，縱泰國推出多樣的入境游恢復政策，但其入境游市場的整體恢復，今年內至明年，概率都還不大，索尼的水世界樂園開業的客流存在一定問題。

但從兩個角度分析，索尼影業此舉有可行性。

一是綜合已有信息可發現，這個水樂園大概率仍是索尼影業的內容IP授權范疇，自己參與投資的可能性不高。IP授權基本是躺賺的生意，暫不說項目最終運營如何，部分錢基本提前到手了，而運營不佳是否會砸牌子當然要考慮，但自然會有先期風險評估，或者這是后話了；

二是泰國是跨境游的重要目的地之一，入境游也終有完全恢復的時候，當出游變得安全時，不排除泰國入境游出現較好的爆發態勢，就算后續回落到疫情前水平，芭堤雅也還是大流量聚集消費地。索尼影業可以期待下。

內容IP有多賺錢？

作為好萊塢現今五大電影公司之一，索尼影業的江湖地位自然不低，積攢了不少知名電影電視內容IP，相比相比影片上映的短期票房收益，進行IP授權和主題樂園項目的打造，才能將IP的價值延長，“壓榨”得更充分，以及做新IP體系，延長IP的生命周期，在新舊IP開發、做高收益價值中帶來循環可能。

強勢IP形成的主題樂園業務確實賺錢。

2019年，迪士尼營收696億美元，其中37%的營收來自主題公園業務，是迪士尼最大的業務板塊。也正如此，疫情導致全球迪士尼樂園關閉，進而帶來迪士尼2020年整體業績不佳。

迪士尼2020年的運營利潤虧損74億美元，主題公園業務占93%。NBC環球旗下的環球影城類同。2019年，環球影城營收為340億美元，主題公園業務占17%，而2020年四個環球影城主題公園運營利潤虧損占公司總體的25%。

從某種程度上說，索尼影業進入主題公園的策略與華納兄弟類似，后者自從1998年將時代華納出售給六旗娛樂之后不再有自己的主題公園。此后，華納兄弟將DC漫畫與兔八哥人物形象授權給六旗娛樂，然后根據公園的收入每年收取一定的費用。另外，華納兄弟還將《哈利波特》系列電影的主題公園使用權授權給環球影城。澳大利亞的威秀集團與華納兄弟聯合制作一些電影，所以也在澳大利亞昆士蘭運營華納兄弟電影世界主題樂園。

索尼目前布局主題公園主要是IP授權合作，比如迪拜主題公園度假區和迪拜電影樂園、德國海德公園。IP授權基本是“躺賺”的生意，雖主題公園線下項目在收益層面有直接的更多空間，但其投資打造資金、運營要求、回報周期等，都讓這門線下生意顯得頗不容易，雖迪士尼、環球影城珠玉在前，但也是付出了很多很重的成本和心力。

當然迪士尼、環球影城在IP開發、主題公園建設運營等長鏈條的做厚做長及其帶來的巨量回報和未來空間，也讓索尼有更多想法。

索尼全球合作伙伴、品牌開發執行副總裁及實景娛樂負責人Jeffrey Godsick表示，上述泰國水樂園項目是公司未來十年左右長期計劃的一部分，目的是打造像迪士尼和環球影城那樣的主題公園景點。

Godsick還表示，除了主題公園及其他幾個單個景點外，索尼也在根據已有的電視和電影IP嘗試做室內娛樂中心和主題巡展，這是一個10年到20年的長期計劃，未來索尼會以不同的實景娛樂方式實現以上項目。

除泰國外，Godsick透露，索尼也在與世界各地的其他主題公園公司溝通商談。盡管他的團隊目前讓以主題巡展和授權協業務為主，但也不排除索尼聯合美國或歐洲合作伙伴共開主題公園的可能性。目前，他表示，索尼要做的是，專注為主題公園擴張及體驗項目打造做一些基礎工作，以期疫情過后，旅游業迅速恢復，迅速啟動這些項目。

索尼影業也嘗到了更多甜頭。

截至2020年12月31日的2020財年前三季度報表顯示，索尼集團（索尼影業母公司）收入為6.78萬億日元，運營利潤為9054億日元，同比增長4%和12%。其中，影視業務收入5586億日元，運營利潤787億日元，收入雖然同比下降18%，但運營利潤卻暴增75%，主要是因為電影營銷成本大幅下降，家庭娛樂與電視授權收入大增。

大概率來看，索尼影業對重資產模式打造線下IP主題樂園，還不是很動心，這也有利有弊，利好前文基本已述，參看迪士尼也就基本了然。弊端之一，對索尼影業的IP業務市場擴容，以及收益大幅提升有制約。

以中國市場延伸來說，索尼影業其實早先就有在中國市場布局樂園項目的考慮（應也屬輕資產模式），但尚未能落地。

2018年，上述的Jeffrey Godsick在華正式公開索尼（哥倫比亞影業）主題樂園的項目構想，而這也是索尼在全球范圍內的第一家主力級主題公園。該主題公園最終選址武漢，將引入索尼影業IP及聲光電技術，還有本地化的IP內容，但目前還未有具體的線下實體。

從IP強度來說，索尼影業整體不如迪士尼和環球影城，而IP類型導致落地的線下場景體驗相對不夠沉浸式，于家庭親子客群吸引力不高。上海北京兩個重地已被占領，加上自己不重投，其在中國市場的開拓還較可能在主要二線城市，但競爭力其實難言多高，也意味著索尼影業一方面將有更多IP落地為主題樂園項目，另一方面其對國際主題樂園市場攪局效應如何，也還要看其業務包括投資等策略。

我們以樂高樂園、六旗娛樂兩個主題樂園品牌在中國市場的布局，作為側面案例分析。

樂高樂園目前在中國有3家主題樂園，位于四川天府新區的為輕資產模式，選址上海金山區、北京房山區的兩個偏重資產模式，樂高樂園或默林娛樂參與項目投資。這說明什么？

在一線城市落地項目中，IP方參與投資有必要性，雖增加投資風險，但也能增加自身對項目的參與影響權限，同時能獲取項目運營的市場收益更多分成。一線城市項目的成效，有“打樣”效應，很大程度上影響著項目在二三線城市的輕資產輸出情況。

而從具體區域選擇來看，上海迪士尼在浦東，是強勢區域，北京環球影城在通州，也是潛力強勢區域。樂高在上海金山區、北京房山區，單從區域層級來說，都不如迪士尼與環球影城。

再說六旗娛樂，其此前深度綁定地產商山水文園，一方面，主題樂園與文旅地產項目的彼此需求推動雙方合作；另一方面，綁定一家資金實力、拿地能力、運營能力等都不算突出的地產商，背后這處主題樂園品牌的不夠強勢以及在中國市場擴張的強訴求。

對應來說，索尼影業的IP要在中國落地為實體樂園項目，預計也不會多容易，可選區域、運營成效等會相對受制，反而是輕資產輸出具備更多可能性，更穩妥，也意味著大幅擴張難以短時完成。

多巨頭的“內容戰爭”

不管是輕資產還是重資產，不管是躺賺，還是重注主題樂園謀求更大價值收益，內容都是底座、基礎。而如果換一個視角，以漏斗效應來形容，內容也是賺錢的入口、基礎實體，大體量的內容經過篩選，向下“漏”出形成IP授權、衍生品開發、主題樂園項目等。

優質內容要擴容體量，要擴大價值效應，于是新內容被不斷開發、內容矩陣被組合，內容傳播渠道平臺要不斷構建，強化內容影響力，變現內容，流媒體成為競爭高地，流媒體事實上已成為內容開發平臺、傳播與變現平臺。

于是，也就有了“內容的戰爭”。

2019年，索尼斥資1.95億美元收購美國影視公司Silvergate Media，后者擁有海底小縱隊、彼得兔等IP影視版權，通過此次收購索尼意在加強其在兒童娛樂領域的影響力。根據協議，索尼影視娛樂將100%控股Silvergate Topco Limited，資產包括Silvergate與萬達集團合資公司49%的股權。此外，索尼影視娛樂還獲得彼得兔電視劇少數股權，該電視IP仍由Slivergate CEO Waheed Alli控股。通過此次交易，索尼影視娛樂計劃擴大動畫電視劇方面的業務，也符合索尼將影視業務多元化戰略。

同樣在2019年，迪士尼收購21世紀福克斯，花了713億美元，被認為是“高溢價”。迪士尼由此拿下：福克斯的電影和電視節目制作部門（包括20世紀福克斯、福克斯探照燈、Fox 2000）、娛樂內容有線電視網絡以及國際電視業務；X戰警、阿凡達、辛普森一家等IP和FX有線網、國家地理等平臺；還有福克斯在對標Netflix的Hulu的股份、印度Star電視、歐洲Sky電視39%股份等。

交易中有內容IP、有渠道平臺。迪士尼既為了增加自己的IP儲備，也為了增強體育流媒體ESPN+和影視流媒體Disney+的能力。

疫情影響反而給流媒體帶來更多擴張機會，目前Disney+的用戶已經破億。美國流媒體巨頭Netflix2020年第四季度財報顯示，其視頻流媒體服務的訂閱用戶數量首次突破2億。

去年12月，索尼以12億美元收購美國電話電報公司（AT&T）旗下的動漫流媒體服務平臺Crunchyroll，這是一個擁有300萬用戶的動畫網站，既為自家動漫內容傳播變現提供平臺，也算是更多涉入了與與四大流媒體巨頭Netflix、亞馬遜、迪士尼以及華納傳媒旗下HBO Max的競爭。

此外，在與Crunchyroll達成交易前，索尼于2017年收購了美國動漫發行商Funimation Productions高達95%的股權；去年4月，索尼4億美元投資嗶哩嗶哩（簡稱“B站”），增加雙方在動畫、移動游戲等領域的合作，也幫助索尼更快進入中國市場，帶來業務增量。

利益之下也沒有絕對的對手。

近期信息顯示，奈飛獲得索尼新電影在影院上映之后在美國的獨家版權，這意味著未來《勇敢者游戲》《蜘蛛俠》等電影將入駐奈飛流媒體平臺。此外，索尼公司娛樂部門還未奈飛提供第一時間購買索尼非影院上映電影的機會，并參與電影的制作，這就使得奈飛平臺上的原創電影大幅增加。雙方并未透露協議的條款，但據彭博社之前的報道，索尼每年可獲得2.5億美元。

據悉，奈飛從索尼獲得授權的電影包括往年索尼全球票房最多的電影。此外，奈飛還將在平臺上線《蜘蛛俠》衍生電影《暗夜博士：莫比亞斯 》 以及改編自暢銷書的《蝲蛄吟唱的地方》。

該協議從索尼2022年新上映電影開始，而之前索尼的付費電視授權協議已與獅門娛樂的流媒體平臺StarZ簽訂。雖然這些電影并不能保證奈飛能吸引數百萬新的訂閱用戶，但鑒于奈飛自身每年斥巨資打造將近60部原創電影，索尼的這些電影能夠保證及時補充奈飛自身電影推出的間隔時間。在此之前，奈飛有相當一部分新電影來自迪士尼，但迪士尼推出Disney+之后收回了對奈飛的電影授權。

優質內容值錢，而圍繞優質內容的爭奪風聲疾起而難停。

（文章部分信息來自彭博社、LicenseBiz、索尼集團官網等）

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