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4月10日，第六屆太平猴魁非遺文化節暨六百里品牌戰略升級會在黃山區浦溪河日月廣場舉行。黃山旅游（600054.SH）旗下子公司六百里猴魁茶業有限公司發布高端產品“氣魄”和“山河”，兩款新品受到各方高度關注。

六百里茶業現擁有猴村、大坪、桃源三個太平猴魁自主產權生產基地，共計13400畝，均為國家認證的太平猴魁原產地核心產區，茶園環境優美，生產方式環保，茶業品質優良。其中，桃源野茶谷以生態優先為原則，依托天然闊葉林資源，探索林下栽培茶業的可持續經營新模式，實現了林茶的有機結合，打造高效環保生態茶園，促進林農增收茶農增效。

為保證茶業全鏈條品質可控，六百里茶業將區塊鏈技術應用于茶葉生產鏈，投資1200余萬元，建設從生產、加工、冷鏈物流、銷售的全產業鏈區塊鏈智慧農業項目。客戶可通過電腦、手機等方式了解公司生態茶山和好茶生產全過程，有利于企業品牌塑造。

“旅游+茶旅”打造新興旅游模式

近年來，黃山旅游制定了“走下山、走出去”、“二次創業”等發展戰略，致力于將“徽文化”與旅游相結合，為游客提供更多旅游體驗。“茶文化”正是“徽文化”的重要組成部分，“旅游+茶旅”已成為黃山旅游聯手六百里茶業的重要發展方向。六百里茶山擁有的茶業種植基地產權清晰，具有較高的資源稀缺性，在非物質文化遺產技藝加持下，在區域內具備一定的品牌影響力。

實現“以茶融旅、以旅興茶”，一方面是開放旗下的主要景區，包括黃山風景區與太平湖風景區和遍布全國的徽菜餐飲銷售終端，擴大受眾面，另一方面是充分挖掘六百里茶業基地的優質生態資源，將茶演藝、茶故事、茶體驗融合，打造新型文化觀光體驗項目。

豐富旅游業態，有效轉型

“茶旅融合”僅是黃山旅游“二次創業”中的一個案例，近年來，公司為打破“緊盯一座山”的歷史慣性，不斷推動戰略布局，豐富旅游產品業態。其中包括兩大戰略方向：做“大”黃山和做“大黃山”。所謂做“大”黃山、即指做大黃山景區規模；做深徽州文化；做多業態，豐富完善休閑旅游綜合體；做高價值，通過“山水村窟”聯動有效承接黃山風景區溢出價值。而做“大黃山”，是要做大黃山景區規模，具體包括：做優平臺，立足泛黃山市，面向全國拓展生活服務平臺；做全服務，全面覆蓋旅游+生活方式場景，融合實體服務與虛擬經濟；做廣營銷，協同整合大黃山目的地資源與服務；做強品牌，強化提升黃山旅游品牌。

在兩大戰略的指引下，黃山旅游從觀光旅游順利發展為休閑度假旅游，以“山水村窟”為重點，黃山旅游先后收購太平湖、改造提升花山謎窟、明確鄉村旅游布局，大力推進小鎮等項目，經營業務布局從過去的黃山景區和中心城區拓展至黃山區、黟縣、歙縣、休寧等多個區縣。同時，還立足景區、索道、酒店、餐飲等板塊優勢，推進橫向擴張等。豐富的旅游業態提升了黃山的旅游品質，也為公司帶來更多利潤增長點。

疫情影響消退，黃山旅游在危機中加速轉型

受新冠疫情影響，2020年，全國旅游業遭遇重創，隨著疫情防控形勢向好，跨省團隊游恢復以及景區接待游客限量的上調，黃山旅游率先復蘇，據公司披露，2020年第二季度客流已有明顯改善，進山游客環比增加2.6倍。根據公司2020年三季報，黃山旅游在第三季度實現營業收入2.54億元，凈利潤4250萬元，環比實現扭虧。公司在同行業率先復蘇，第三季度營業收入已恢復至去年的50%，單季營收位居申萬旅游景點類企業第二位，有力地振興了國內旅游市市場。2020年國慶“十一黃金周”疊加中秋，黃山景區國慶8天接待游客12.67萬人次，同比恢復近8成。

利用疫情空檔期，黃山旅游苦練內功，軟硬兼施。在硬的方面，公司提出，在建項目加快進度，謀劃項目加快開工，用項目推進產品提升，促進項目投產。軟的方面，公司加大了對員工進行各種各樣的技能培訓力度，包括人力、財務、酒店及索道管理等，開展各方面、多層次、大規模培訓。

隨著新冠疫苗接種工作的大規模鋪開，旅游業逐漸恢復，黃山旅游加快戰略轉型，努力將黃山旅游打造成“中國一流、世界知名旅游目的地品牌企業”，相信今年的“春暖”將會帶來黃山旅游的“花開”。

*本文來源：證券時報網，原標題：《黃山旅游：茶旅產業融合，公司“二次創業”加速》。 

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黃山旅游 二次創業 茶旅融合

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