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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。文旅惠評【第125周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

本周的巨頭行情和文旅創(chuàng)業(yè)新業(yè)態(tài)關(guān)注兩輪新融資。

首先看繼獲得中青旅、海昌海洋公園等文旅巨頭投資后，再獲老股東加注完成新一輪融資的博濤文化。

4月15日，大連博濤文化宣布完成新一輪融資，認購對象為現(xiàn)有股東陜旅產(chǎn)業(yè)基金。本輪融資后，陜旅產(chǎn)業(yè)基金對博濤文化的持股比例由原來的2.21%上升至4.36%，為第八大股東，中青旅對博濤文化的持股比上升至15%，躍升為第二大股東。

據(jù)了解，博濤文化是一家國際化高科技文旅創(chuàng)意設(shè)計公司，90%以上客戶為大型文投旅投集團、知名主題樂園和5A級以上景區(qū)。目前，博濤已經(jīng)擁有機械巨獸與極限飛球兩個比較成熟的項目，其中在全國各地已落地70多個極限飛球項目，比如，飛越黃山、飛越泰山、飛越云臺山等，未來三年預(yù)計累計落地項目數(shù)量將達100個。

與此同時，博濤也從單一的景區(qū)樂園等引流項目開始向文旅商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)變。其中，獨立于5A景區(qū)龍門石窟的洛陽《無上龍門》和即將開業(yè)的文旅商業(yè)綜合體《熊洞街》是其中的代表性項目。

執(zhí)惠創(chuàng)始人兼董事長劉照慧認為，博濤文化連續(xù)獲得中青旅和陜旅集團的青睞可以從以下幾個層面看。

第一，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，國內(nèi)景區(qū)的持續(xù)發(fā)展，觀光游的形態(tài)進入存量資產(chǎn)盤活和進一步精耕細作，提升產(chǎn)值和盈利空間的新時代。之前，以觀光游形態(tài)為核心的商業(yè)模式和變現(xiàn)路徑都已發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，尤其是觀光的產(chǎn)品業(yè)態(tài)。如何開拓二消去挖掘游客的產(chǎn)出價值，并為游客帶來良好的體驗，如何突破觀光形態(tài)的復(fù)購率低、二次消費比例低等難題，這些都是聯(lián)動性的生態(tài)問題。

第二，博濤文化的一系列產(chǎn)品，不管是大型的機械藝術(shù)裝置，還是360極限飛球，還是未來新型業(yè)態(tài)來運營的《熊洞街》，都在逐層的突破原來傳統(tǒng)的景區(qū)商業(yè)模式，從景區(qū)二消，到文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)，以及到新型體驗內(nèi)容的植入，帶來的是一種新的存量資產(chǎn)的盤活，通過提質(zhì)增效帶來更大的價值。獲得老牌旅游集團陜旅集團及中青旅的認可，也在基本上形成了強強聯(lián)手，這對于博濤文化的未來發(fā)展確實帶來了很強的助力。

同時，博濤文化也需要在內(nèi)容上繼續(xù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品上繼續(xù)做迭代升級才能夠不斷的抓住核心用戶群，形成比較強的粘性，也為目的地的物理資源帶來更深的變現(xiàn)可能性和更大的發(fā)展?jié)摿?。所以，產(chǎn)品和內(nèi)容方面的持續(xù)創(chuàng)新以及運營能力的提升，是博濤在未來必須要突破的三個方面。

再看另一家獲得融資的周邊度假產(chǎn)品預(yù)訂平臺：未來好宿。

近日，城市周邊度假產(chǎn)品預(yù)訂平臺未來好宿宣布完成千萬級Pre-A輪融資，本輪融資由易寶支付旗下基金領(lǐng)投。

據(jù)了解，未來好宿創(chuàng)立于2020年9月，通過會員制方式為用戶提供高性價比的周邊度假產(chǎn)品。公司已與眾多精品鄉(xiāng)村民宿品牌合作，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展，還與一站式旅行生活分享平臺小星球轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、一分地農(nóng)場等建立了深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在為會員提供更多高品質(zhì)高性價比的生活度假產(chǎn)品。

公開報道消息顯示，截至3月初，未來好宿會員接近萬人，其商業(yè)模式的邏輯是，未來好宿利用民宿業(yè)淡旺季明顯，淡季低價沒人、旺季沒房的特點，將符合平臺需求的房源包年租下，核算單間成本，壓低日均價格，房費預(yù)付和獨立的團隊做內(nèi)容、營銷等為房東帶來更多權(quán)益。

未來好宿的目標(biāo)消費群體是一線城市的中產(chǎn)家庭，民宿及周邊的餐飲、商品、土特色等二次消費產(chǎn)品也將成為公司額外的收入來源，公司稱剛過去的冬季，平臺房間入住率超95%。

公司CEO蓋書華曾表示，外界對于預(yù)付費產(chǎn)品的質(zhì)疑主要來自兩個方面，一個是擔(dān)心平臺卷錢跑路，另一個是擔(dān)心訂不上房。他強調(diào)，未來好宿除了會員費不收住宿押金，沒有大量需要返還資金趴在賬上，公司會專注于做好產(chǎn)品與服務(wù)。

未來好宿計劃未來三年將業(yè)務(wù)范圍從現(xiàn)有的北京市場拓展至全國19個千萬級人口的大城市，并將未來好宿的會員卡做到全國通用，并在疫情結(jié)束后考慮開拓海外市場，會員權(quán)益屆時將會進一步擴大，除民宿產(chǎn)品外，公司還計劃開發(fā)旅居康養(yǎng)、出境度假、生態(tài)餐桌等產(chǎn)品。

鄉(xiāng)村民宿的快速增長契合了后疫情時代微度假、周邊游盛行，大城市集群向鄉(xiāng)村尋找美好生活的趨勢和需求。

截至目前，多個假期旅游中周邊游都有亮眼表現(xiàn)，考慮到疫情常態(tài)化、防疫常態(tài)化，跨省游或長線游未來將有更多的不確定性，周邊游的“C位”境況也將更加明顯。

隨著文旅消費市場格局的變化，不管是應(yīng)對疫情的持續(xù)影響還是突然“襲擊”，以及將目的地本身的消費盤子做大，周邊游都是仰賴。城市休閑+鄉(xiāng)村度假，構(gòu)成城市目的地周邊游消費增長的“兩翼”，其中，鄉(xiāng)村度假則更講究單個文旅產(chǎn)品的高突出性，以及多項目業(yè)態(tài)構(gòu)成的綜合消費形態(tài)。

在周邊游需求穩(wěn)定且持續(xù)增長的情況下，未來好宿獲得資本加持在情理之中。但能否有效解決鄉(xiāng)村民宿體量小而分散，收入結(jié)構(gòu)單一，依靠單一房源收入等一直以來的痼疾，是未來判斷未來好宿商業(yè)模式是否行得通的關(guān)鍵。另外，作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村旅游的重要抓手之一，鄉(xiāng)村民宿領(lǐng)域的競爭也越來越激烈，能否從競爭中發(fā)揮自己的模式優(yōu)勢，吸引更多的付費會員，持續(xù)提升消費者粘性，也是未來好宿需要直面的關(guān)鍵問題之一。

目的地投資晴雨表

本周目的地關(guān)注：2021年新增注冊露營相關(guān)企業(yè)同比增長144%。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，我國目前有近4.6萬家露營相關(guān)企業(yè)，近三年我國露營相關(guān)企業(yè)注冊總量持續(xù)猛漲。以工商登記為準(zhǔn)，2019年、2020年、2021年我國分別新增注冊超3,000家、8,200家、20,000家露營相關(guān)企業(yè)，2021年新增注冊露營相關(guān)企業(yè)同比增長144%。從注冊時間來看，48%的露營相關(guān)企業(yè)成立于1年內(nèi)，成立于5年內(nèi)的企業(yè)占比達8成。從露營相關(guān)企業(yè)地域分布上看，山東、海南和廣東三地相關(guān)企業(yè)數(shù)量最多，分別擁有4,600余家、3,900余家以及近3,900家，此三地都地處沿海地區(qū)。

疫情限制了人們的出行半徑，為露營地發(fā)展創(chuàng)造了新機會。從受眾群體看，以“90后”“00后”為代表的消費群體正在形成一個新的消費大潮，他們追求個性化、舒適性體驗并重，渴望不同的生活方式。休閑消費的場景多元化等消費理念變化，讓消費升級，并催生新的商業(yè)模式。“露營+”等成為當(dāng)下年輕人的新選擇，露營+飛釣、露營+槳板瑜伽、沙漠露營+篝火晚會、洞穴露營+探險、海島露營、穿越露營等新玩法不斷涌現(xiàn)。此外，還有親子游、全家游等多種受眾群體也在疫情之下轉(zhuǎn)戰(zhàn)露營隊伍中。

露營本身是一種很好的沉浸式體驗方式，吃住都在自然中，三兩好友、一家親朋聚在一起，沒有城市的鋼筋水泥，放下日常的瑣碎，這個過程不僅釋放了不能遠行的遺憾，也為城市周邊的鄉(xiāng)村提供“新生意”，如果能在產(chǎn)品中設(shè)計一些賦予優(yōu)秀文化的交互體驗產(chǎn)品，露營的價值將會更加多元。

如今，“露營”市場飛速擴增，但我們也要注意的是，露營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)。

不少有過露營體驗的消費者可能很久都不想再參與這項活動。原因很簡單：麻煩！要做好露營，不僅要自己準(zhǔn)備好帳篷、戶外野炊的設(shè)備和食材，帶上日常需要的各種物品，到了地方還可能要克服洗澡、如廁等問題。如果參與此次露營的家庭成員再豐富一些，還要照顧到他們的實際需求，小孩子是不是安全？如果有老人參與其中，他們的身體能否適應(yīng)等？有不少參與者到了露營地一通忙活，感覺好像也沒干什么但已經(jīng)筋疲力盡了。相關(guān)問題如果解決不好，那露營的體驗感也會打些折扣。

人們基于追求美好生活的愿望出行體驗，不能讓這些勇敢邁出步子的人“吃癟”。露營經(jīng)營者要更多去分析受眾需求，思考如何在不失去露營自主性和探索性的同時，給客人更好的體驗和感受。面對繁雜的前期準(zhǔn)備工作，很多人即使想通過這種方式親近大自然可能也要三思了。

我們能看到這兩年有不少露營企業(yè)開始走向“精致化”，為顧客提前準(zhǔn)備好一應(yīng)所需之物，顧客來到露營地要做的就是感受自然，放松身心，體驗當(dāng)下美好。也希望有越來越多的企業(yè)能為多數(shù)非專業(yè)露營人士提供更具定制化特色的產(chǎn)品和服務(wù)。

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