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先看近期復星旅文發(fā)布的上半年業(yè)績報告。

近日，復星旅游文化發(fā)布的2022年上半年業(yè)績顯示，收入64.17億元，同比增長131%。報告期內(nèi)，公司歸屬于股東的虧損為1.97億元，較上年同期虧損收窄超90%。

從公司三大收入構(gòu)成來看，度假村及旅游目的地運營收入51.58億元，同比增長174.12%。旅游相關(guān)物業(yè)銷售及建造服務(wù)收入2.73億元，同比減少58.55%。旅游休閑服務(wù)及解決方案收入9.85億元，同比增長309.18%。

復星旅文業(yè)績提升，主要歸因于海外度假村業(yè)務(wù)業(yè)績的大幅提升，財報數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，度假村業(yè)務(wù)Club Med實現(xiàn)營收57.43億元，與2021年同期相比增長336%，與2019年同期相比，業(yè)務(wù)恢復已超過90%，業(yè)績接近疫情前的水平。不僅如此，調(diào)整后的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）大11.65億元，實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈。

從另一個角度看，復星旅文旗下主要有度假村Club Med(近日已正式宣布中文品牌名為地中海俱樂部)、度假目的地亞特蘭蒂斯和酒店托邁酷客三大品牌。

在全球范圍內(nèi)，復星旅文共有70個地中海俱樂部，8個在中國，其余均在海外。由于國際旅行限制在世界多個國家解除，多國游客海外度假需求增加，這也是海外地中海俱樂部對復星旅文集團收入和利潤貢獻最大的主要原因。

比如，歐非中東業(yè)務(wù)收入占整個地中部俱樂部總收入的三分之二，法國單一地區(qū)收入占比達40%。受不同國家采取的防疫政策不同影響，公司一直重視并加碼投資的亞太地區(qū)市場恢復緩慢， 上半年營收同比增長36%，僅恢復至2019年同期的27%。

下半年，復星旅文計劃再開設(shè)4家新的地中海俱樂部度假村，將2022年新開業(yè)的度假村數(shù)量增至7家。與2021年同期相比，地中海俱樂部今年7月營收增長41%，較2019年增加12%，加之下半年前期的滑雪預訂量這些都是地中海俱樂部下半年延續(xù)上半年良好業(yè)績的跡象。

不過，受國內(nèi)疫情多地爆發(fā)的影響，尤其海南的三亞疫情比較嚴重，復星旅文旗下三亞亞特蘭蒂斯和托邁酷客業(yè)績不理想。前者實現(xiàn)營收4.87億元，同比下降42%，客房收入2.71億元，同比減少42.4%；其他經(jīng)營收入約2.16億元，同比減少超40%；客房平均每日房價約2479元，平均入住率達46%，降低近34%。

與地中海俱樂部可圈可點的業(yè)績不同，投資超100億元的三亞亞特蘭蒂斯度假村上半年業(yè)績表現(xiàn)低迷。該度假目的地共有1300間客房，5個水底套房，一個水上樂園、一個水族館以及10個餐飲店。正常情況下，它是復星旅文的搖錢樹，占集團度假村業(yè)務(wù)總收入的15%左右。但度假村嚴重依賴國內(nèi)游客，受疫情防控措施及國內(nèi)跨省游限制影響，今年上半年該度假村拖累復星旅文的整體業(yè)績。

同樣，受旅行不確定因素影響，且品牌開發(fā)仍處于早期階段，復星旅文第三大品牌托邁酷客業(yè)績也拖累公司整體業(yè)績。

上海疫情結(jié)束封城措施解除后，復星旅文業(yè)務(wù)的托邁酷客酒店業(yè)務(wù)及亞特蘭蒂斯度假地業(yè)務(wù)有所提升。此外，公司決定國內(nèi)新開6個新的地中海俱樂部度假村、在海外市場拓展Casa Cook等措施也預示著國內(nèi)外業(yè)務(wù)的同步提升，尤其是地中海俱樂部海外業(yè)務(wù)或?qū)⒀永m(xù)強勢反彈勢頭。

正如復星旅文董事長兼CEO錢建農(nóng)所說，面對不穩(wěn)定性，全球化和多元化布局能夠幫助復星旅文有優(yōu)于行業(yè)水平的恢復表現(xiàn)。坐擁34億元現(xiàn)金流和43億元為使用信用貸款，不僅能幫助公司度過目前的疫情難關(guān)，還能等到三大品牌強勢恢復的“黎明曙光”。

8月25日，文化和旅游部網(wǎng)站公布第二批國家級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)名單，北京市王府井、歡樂谷等123個集聚區(qū)入選，至此全國夜間文化和旅游消費集聚區(qū)已達243個，以全國各地古城區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)街區(qū)等文旅休閑區(qū)為主。

去年年底，文化和旅游部公布了第一批國家級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)名單，共120個，包括北京市東城區(qū)前門大街、天津市和平區(qū)五大道、遼寧省沈陽市沈陽中街等地。

在當前國內(nèi)大循環(huán)格局下，夜間經(jīng)濟體現(xiàn)了一個城市的活力品牌，是生活品質(zhì)化體驗升級的新形式，是拉動消費、促進投資，培育城市文化新地標的戰(zhàn)略使命，更是體現(xiàn)城市文化特色，塑造城市文化品牌的有效營銷手段。

夜間消費有巨大的潛能空間。據(jù)公開信息，商務(wù)部的一份城市居民消費習慣調(diào)查報告顯示，有60%的消費發(fā)生在夜間；較早前的數(shù)據(jù)顯示，北京王府井每天有超過100萬人的高峰客流集中于夜晚，重慶三分之二的餐飲營業(yè)額由夜間實現(xiàn)，廣州的夜間經(jīng)濟貢獻了全市服務(wù)業(yè)營業(yè)額的一半多。而倫敦的表現(xiàn)也頗為突出，其夜間經(jīng)濟提供了130萬個工作崗位，創(chuàng)造約660億英鎊年收入。

去年6月，文化和旅游部公布的《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》指出，大力發(fā)展夜間經(jīng)濟，推進國家級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)建設(shè)；發(fā)展夜間旅游和假日經(jīng)濟，拓展旅游時空范圍；建設(shè) 200 個以上國家級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)，擴大夜間消費規(guī)模。

這背后映襯著國內(nèi)消費、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的大變化，城市消費尋求新突破口、文旅大消費迭變等多重要義。考慮到疫情常態(tài)化帶來消費距離、消費需求的深層次變化，夜間經(jīng)濟被賦予了更多消費釋放及拉動的期待。

從城市消費的角度看，白天與夜晚的界限更趨向模糊化，夜晚不只是白天的時間再延伸，更是異于白天的獨立消費新場景，有著較長的可轉(zhuǎn)化時段，新業(yè)態(tài)、新內(nèi)容的填入、更新，衍變出新的消費入口，重構(gòu)目的地文旅消費新供給，構(gòu)建一種新生活方式，形成城市消費的新煙火氣、新活力。

另外，從消費端的新變化來說，90后及至Z世代的大體量主流客群，他們崇尚傳統(tǒng)文化，對傳統(tǒng)文化的渴望、體驗消費的升級都有著非常強的剛需，正追求和構(gòu)建一種新生活方式，一方面推動夜間消費的需求走高，另一方面也要求夜間消費的具體場景、業(yè)態(tài)更個性化、深度體驗化，倒逼供給端改革，延展出夜間經(jīng)濟作為新的消費載體空間，已成為區(qū)別獨立于白天的消費類別，可以做大，也需要做大。

近幾年，夜間經(jīng)濟的快速發(fā)展與新消費、新技術(shù)、新政策與新城市空間等多個新要素有密切關(guān)系。

新技術(shù)的迭代與應(yīng)用，使得內(nèi)容、IP、文化資源+技術(shù)的融合，成為產(chǎn)品與場景推陳出新的有效手段，夜間經(jīng)濟的具體產(chǎn)品已更廣泛涉及聲光電技術(shù)應(yīng)用、沉浸式體驗產(chǎn)品打造；

新政策包括央級或部委級、省市級，以及產(chǎn)業(yè)類或消費類政策，為新產(chǎn)業(yè)的市場機遇空間加速形成、釋放，形成不小推力。當前圍繞夜間經(jīng)濟的政策已持續(xù)疊加，并有省市間“競奪”之意，更多的城市推出專門的發(fā)展夜間經(jīng)濟政策。

而城市空間在城鎮(zhèn)化、城市更新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費升級等大背景下，正面臨大到城市框架，小到建筑空間的更新變化，城市休閑娛樂空間的存量優(yōu)化、增量打造，夜間經(jīng)濟的需求空間被擴大。如果從城市新消費、文旅新消費等多重維度去審視，各方文旅行業(yè)從業(yè)者能夠找到在更為宏大的夜間經(jīng)濟場域中的新突破口。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化、國家政策的加持以及消費新需求的推動，夜間經(jīng)濟的現(xiàn)狀不斷出新，其發(fā)展前路也會有不少新變量，也意味著這個十萬億級市場規(guī)模的細分產(chǎn)業(yè)，還有很多的想象空間，更多的城市目的地、景區(qū)通過夜間經(jīng)濟，為自己的消費拉動、轉(zhuǎn)型升級等，創(chuàng)造更多的可能。

不過，在限電、碳中和等因素影響之下，夜間經(jīng)濟中單一燈光秀模式或?qū)⒈蝗趸蚴芸兀归g經(jīng)濟產(chǎn)品模式創(chuàng)新突破的被動與主動態(tài)勢加強，其中更強調(diào)場景內(nèi)容的創(chuàng)新構(gòu)建，IP化+科藝融合的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品打造模式。